“进入冬天，咱们要认真吸取历年冬天出产安全事端经验，运用“四查”机制全面安排而且展开一次冬天安全出产危险危险再排查,全力保证冬天安全保供。”11月20日，中国石油辽河油田油气集输公司兴隆台输气分公司司理翟辽宁在出产会上侧重。

  安全危险危险“四查”机制有用调动了广大干部职工“全员全面危险危险排查”的积极性、自动性，提高全员安全监督查看才能及安全意识水平，完结办理危险“零忍受”，排查危险“零盲区”，让危险无处可藏。

  该分公司“输气大本营”微信群每天不定期都会收到岗位职工危险排查信息，这是该分公司安全危险排查的一个常态化作业。

  该分公司充沛的发挥岗位职工群众监督效果，岗位职作业为属地担任人，担任自己作业规模内日常安全危险或危险的排查，自动发现属地规模内存在的问题，随时查，随时改，完结危险闭环销项，构成辐射效果，营建人人都是“安全员”、处处都是“安全岗”的群防群控安全气氛。今年以来，经过属地随时查发现危险60余项，整改完结54项。

  充沛发挥党建“三根本”与“三基”作业交融力气，推广党员“承揽制”，由该分公司班子成员、技术骨干和支委成员对所辖班站要点设备两层办理、挂牌承揽，将排查使命承揽到个人，每月至少展开一次安全查看，保证人人身上有使命，人人肩上担责任，使党员在排查中冲锋在前，当前锋、做榜样。一起，该公司党支部依照班站区分，实施党员与班组成员结对子，经过“望、闻、问、切”体检法对设备逐个“问诊”，排查危险。发现问题，及时记载细化，清晰到详细岗位和责任人，拟定整改办法和期限，相关担任人亲身盯梢整改善程，执行整改成果，消减了出产运转中的设备危险危险，为设备设备平稳运转奠定了根底。到现在，党员排查出设备危险10项，整改率100%。

  “到现在，曙光调压站上报二级危险5个，冷家调压站上报三级危险4个，中心计量站上报二级危险4个……”该分公司首席安全监督员王承尧在周例会上通报各班组排查危险状况。

  该分公司将危险管控状况列入“五优”班站查核和安全自主化办理要求傍边，与季度奖金挂钩，依照“计件分级分酬”的准则，经过班组查核评比和“慧眼杯”“火眼金睛”“找茬”等劳动竞赛，激起全员排查危险的积极性和自动性，保证“真金白银”用到刀刃，搜集危险问题“足金足两”。

  自展开班组查核评比查，同比上一年发现危险数量出现上升趋势，特别冬春、秋冬天节替换阶段，在露出危险的一起，加大危险整治，有很大成效避免了出产中事端、事情的产生，为安全平稳输供气供给了坚实保证。

  该分公司监督查看小组紧盯物的不安全状况、人的不安全行为、安全办理等显着问题，严厉实施监督查看责任，对要点范畴、严重危险展开“再查看”“回头看”，对照已树立的危险排查整治台账，逐个对标对表、逐项精准辨认，对整改办法是否执行、整治是否完全、问题有无反弹、后续有无改善办法等内容做复查，依据“回头看”排查状况，实施危险危险动态办理，该归入的及时归入、该销号的及时销号。

  今年以来，合计查看50个危险点位，发觉缺点80项，已整改71项，其他期限整改。

  “危险问题限时整改回头查，这是一个既有用又受用的手法，切实将危险消除在萌发阶段，完结闭环办理，有用根绝危险‘回潮’。”该分公司司理翟辽宁说道。

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